生命相托，分秒必争！为进一步提升急诊急救能力，筑牢患者生命健康防线，推动急诊急救工作科学高效发展，5月28日，世博高新医院急诊科科务会暨急诊质控分析会在示教室准时召开，全体医护人员参加。会上，相关质控员通过详实的数据图表，直观展现近期院前急救、急诊接诊量、抢救成功率等关键质控指标，深入剖析与行业标准的差距。随后，与会人员分组围绕急救流程堵点、医护技能短板、质控管理漏洞展开热烈讨论，并结合典型案例分享经验教训。
苏运才护士长主要针对科室一级质控、急危重症管理平台数据填报、护理带教、学习培训、不良事件等常见问题，进行了原因分析和整改措施的制定，并对科室工作中实际存在的常见问题进行了反馈，为下一月度需改进的重点做出了明确的规划，同时要求全科护士严格落实核心制度，务必做好自己的本职工作，保障患者的安全，增强责任意识，更好地为病人提供优质护理服务。会议最后，急诊科刘永康主任带领大家共同学习阎敬武院长在医院办公会上提出的“四个模范”带头作用，急诊科全面梳理对照科室工作：
一、严把“三关”：筑牢急救根基1.把好首诊关，分诊精准化、就诊高效化、首诊责任制，打造急诊“零误差”起点；2.把好时间关，急诊科是一个分秒必争、没有硝烟的战场，要优化急诊急救流程，以“零缝隙”流程守护生命黄金窗口；3.把好服务关，技术+温度双驱动，以患者为中心，强化医患沟通技巧与心理关怀；二、常态化管理：让规范“无时差”1.形象与细节：胸牌规范佩戴、着装整洁统一，7S管理全覆盖；2.流程标准化：保证非正常上班时段与高峰时段同质化管理，杜绝“时间差漏洞”；3.环境保障：诊疗区与公共区卫生动态维护，提升患者就医体验感；三、提升应急能力：以“实战”砺精兵1.拉练常态化：定期开展群体伤、突发公卫事件多场景模拟演练；2.预案动态更新：动态优化应急响应机制;四、医教研协同：赋能未来急救1.科技引领：在DeepSeek引爆AI大爆发的当下，我们要借力人工智能与信息化，不断优化急诊急救模式；2.临床科研转化：从一线问题出发，从临床痛点破题，用循证实践攻坚、科研思维创新，推动急救技术迭代与团队战力提升；3.教学相长：带教老师以身作则传帮带，培养“能战能研”的急诊新生力量。经过充分研讨，现场制定涵盖技能培训、流程优化、质控强化的系统改进计划，明确目标、细化分工、压实责任。急诊科刘永康主任在总结中强调，要以此次质控分析会为契机，要求全科医护人员以常见问题为导向，以自身存在问题为出发点，进一步对标质控标准。科室将持续以“质”为先，真抓实干，结合院级质控工作不断加强科室医疗质量管理，全面提升科室医疗服务水平，积极推动科室医疗工作全面高质量发展。