民生无小事，枝叶总关情。

诊治能力弱、慢病管理散、资源不均衡，曾是基层医疗卫生服务的普遍痛点，也是深化医改、增进民生福祉需要破解的关键课题。如今，淄博高新区通过组建紧密型城市医疗集团，“抱团赋能”打通优质医疗资源下沉基层“最后一公里”，构建起全域联动、上下贯通、同质高效的医疗卫生服务新格局，让辖区35万余名居民在家门口享受更优质、更便捷、更连续的健康服务。

“一家人、一盘棋、一条心”，既是淄博高新区城市医疗集团建设的初衷，更是破解基层医疗痛点的关键路径。

顶层布局

推进紧密型城市医疗集团建设，是国家深化医药卫生体制改革、落地分级诊疗制度的重大战略部署。近年来，国家持续优化城市医疗集团建设路径，明确推行网格化布局管理、一体化连续服务、“区社一体、以社带区”协同模式。山东省统筹推进全域医疗资源整合，已网格化建成49个城市医疗集团，服务覆盖千万群众，分级诊疗体系建设走深走实。

立足国家、省市顶层部署，淄博高新区城市医疗集团于7月14日正式签约成立，由世博高新医院作为牵头总院，联合区内五家基层医疗机构组建，这标志着淄博高新区医疗卫生一体化、同质化、规范化发展迈入全新阶段，成为区域深化医药卫生体制改革、推进健康高新建设的标志性成果。

淄博高新区工委委员、先创区党组副书记、管委会主任李凯在签约仪式上指出，高新区城市医疗集团的组建，是补齐区域医疗服务短板、完善分级诊疗体系、提升群众就医获得感的关键一步。世博高新医院落地淄博高新区多年，深耕高端设备配置、重点学科建设、疑难重症救治，依托北京安贞医院等国家级优质资源，在心血管、肿瘤、急重症救治等领域形成显著区域优势；各基层医疗机构扎根一线、贴近群众，筑牢基层健康服务网底。强弱联合、资源互通、优势互补，将全面激活区域医疗服务动能，持续优化就医格局。

淄博高新区城市医疗集团的成立，打破以往各级医疗机构各自为战、资源分散、服务割裂的发展壁垒，构建“政府统筹、卫健主导、总院牵头、基层联动、全域覆盖”的协同发展机制，通过龙头医院带动、基层网点支撑、全域资源共享的发展模式，推动优质资源从“单点集聚”向“全域普惠”转变，真正实现小病就近治、大病精准治、慢病规范治、康复回基层。

硬核支撑

优质医疗服务的落地，离不开雄厚的学科实力与硬件支撑。作为集团牵头总院，世博高新医院始终立足区域医疗核心担当，持续引进国家级优质医疗资源、建强特色重点学科、配齐高端诊疗设备，为医疗集团一体化发展筑牢核心根基。

学科建设层面，世博高新医院深度对接优质医疗资源，与北京安贞医院共建心血管临床医学中心，引入国家级诊疗技术与专家资源；与中国人民解放军联勤保障部队第九六〇医院开展军民共建，补强骨科、神经科诊疗实力；依托山东大学齐鲁医学院淄博临床学院平台，持续精进技术、培育本土医疗人才。现已形成心血管、骨科、普外科、肿瘤整合、急重症一体化等一批优势核心学科，可全面覆盖辖区群众常见病、多发病、疑难重症诊疗需求。

硬件设备层面，世博高新医院配置第五代射波刀、PET-CT等高端精准诊疗设备，实现肿瘤精准筛查、靶向治疗，让疑难重症患者无需跨区奔波，在家门口享受高水平诊疗服务。同时，医院作为高新区胸痛、卒中双联盟主委单位，建成高效一体化急重症救治体系，为区域急危重症双向转诊、快速救治筑牢坚实保障。

在智慧医疗赋能层面，世博高新医院搭建“心电一张网”“智慧临检下村居”两大特色便民项目，覆盖辖区5家卫生院及60余家村卫生室，开展470余项检验项目，可上门取样、快速出结果，实现心电数据实时传输、专家远程秒级诊断，真正实现“数据多跑路、群众少跑腿”，让智慧医疗红利直达基层末梢。

深度联动

签约落地，关键在落实；体系成型，核心在联动。淄博高新区城市医疗集团成立以来，目前已接续开展三场全覆盖、分层级专题交流座谈会，先后对接石桥、四宝山、卫固片区基层医疗机构及村卫生室骨干力量，通过实地观摩、现场交流、问题会商、机制共建，层层压实合作举措，推动集团“一盘棋”发展理念深入人心。

各场座谈会坚持问题导向、需求导向、实效导向，组织基层医务工作者实地观摩总院重点学科、高端设备、诊疗场景，直观感受总院学科实力与服务水平。座谈中，双方围绕专家下沉坐诊、科室共建培育、双向转诊畅通、慢病全周期管理、智慧家医服务、人才传帮带教等核心工作深入磋商，精准梳理基层诊疗痛点、转诊堵点、管理难点，现场答疑解惑、现场交办落实、逐项建立推进台账，实现精准对接、靶向赋能。

针对基层发展短板，世博高新医院明确常态化帮扶机制，通过专家下沉坐诊、联合查房、病例研讨、手把手带教、系统化培训等方式，全方位提升基层医务人员诊疗水平。同时，聚焦基层特色科室培育，重点推动卫固中心卫生院消化内科等特色科室提质升级，以专科共建带动基层服务能力整体跃升。

为推动慢病管理规范化、制度化，系列座谈会同步举行慢病管理诊疗中心、工作站站长聘任仪式，正式搭建集团统一慢病管理平台。依托平台体系，集团将统筹开展全域慢病筛查、动态健康档案建立、入户随访监测、个性化用药指导，构建筛查、干预、治疗、随访、康复全生命周期管理模式，推动慢病服务从被动治疗向主动健康转变。

世博高新医院党总支书记、董事长、创始院长、淄博高新区城市医疗集团理事长阎敬武在三场座谈交流会中反复强调，城市医疗集团是命运共同体、服务共同体、发展共同体，总院将坚决扛起牵头责任，落实常态化沟通、常态化帮扶、常态化培训机制，坚持基层有需求、总院有回应，持续畅通双向转诊绿色通道，打破学科壁垒、院区壁垒、信息壁垒，实现检查互认、处方流转、信息互通、服务衔接，让优质资源真正下沉基层、惠及群众。

三场分层分类座谈，既是一次全面摸底、精准对接，更是一次凝心聚力、加压奋进。高新区卫健中心相关负责人要求，各成员单位要牢固树立协同发展理念，做实学科共建、人才共育、技术共享、慢病共管，持续健全 “基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动” 的分级诊疗格局，推动 “小病在基层、大病到医院、康复回基层” 就医模式落地生根。

长效守护

医疗服务的温度，体现在群众看病就医的每一个细节之中。

为推动淄博高新区城市医疗集团建设提质增效，世博高新医院全面启动百日攻坚行动，以时间倒逼进度、以目标压实责任、以实效检验成果，全面推动集团一体化建设落地落细、见行见效。山东商报·山海新闻记者获悉，本次百日行动聚焦学科共建、人才培育、双向转诊、慢病管理、智慧医疗、服务提质六大攻坚方向，制定清单化、项目化、节点化推进机制，逐条细化任务、逐项压实责任、逐类落地举措，切实破解区域医疗协同发展中的堵点、难点、痛点问题。

下一步，淄博高新区城市医疗集团将持续深耕医改实践，不断完善资源共享、双向互通、人才共育、慢病共治、智慧赋能的长效运行机制，持续做强重点专科、做优下沉服务、做实基层帮扶、做细健康管理。通过龙头带动、全域联动、智慧赋能、精准帮扶、全程管护，区域医疗资源配置持续优化，基层服务短板持续补齐，群众就医体验持续升级，绘就分级诊疗协同发展新图景。

从一纸签约协议，到三场深度座谈；从制度框架搭建，到具体举措落地，淄博高新区城市医疗集团建设，跳出简单的机构合作模式，实现了从“物理整合”向“化学融合”的深度质变。全体成员单位将同心同向、实干笃行，持续擦亮区域医疗服务品牌，聚力打造全市、全省紧密型城市医疗集团建设标杆样板，以高质量医疗卫生服务护航全民健康，持续提升群众健康获得感、幸福感、安全感，为健康高新、健康淄博建设注入源源不断的医疗动能。